| 新聞搜索 |
|
|
| 行業(yè)新聞 |
|
 |
| 聯(lián)系我們 |
電話(huà)：0592-6255451
傳真：0592-6255451
地址：泉州市晉江市池店鎮(zhèn)百捷中央金街3棟210-211店面 / 漳州市龍文區(qū)天利仁和16幢2單元1608室 / 廈門(mén)市思明區(qū)國(guó)貿(mào)匯景57號(hào)304室 |
|
| |
|
|
|
[商標(biāo)注冊(cè)] 栽在商標(biāo)上？中國(guó)紅牛要消失？！
多年以前，一個(gè)貧困潦倒的窮小子在初中畢業(yè)后就去河南省林縣插隊(duì)去了，結(jié)果干了一整年后，只拿到了92塊錢(qián)的工資，伙食吃的也不好，天天以紅薯果腹。
因太害怕貧窮，轉(zhuǎn)而去泰國(guó)謀生。但泰國(guó)的求職之路也是異常艱辛，連飯都沒(méi)得吃，只得靠賣(mài)血度日。幸得一個(gè)肯收留他的老板，只要求管飯，再加上他自身勤勞肯干，很快便得到老板的重用，被升職為經(jīng)理。
后來(lái)，他靠房地產(chǎn)獲得了人生的第一桶金，買(mǎi)下了泰國(guó)曼谷的一棟樓，緊接著回國(guó)投資，他在想，如何讓錢(qián)生錢(qián)，做些什么生意呢？
結(jié)果，當(dāng)時(shí)在泰國(guó)非�；鸨摹凹t牛”飲料引起了他的注意。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有能量飲料的概念。幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部的審批，紅牛得以進(jìn)入中國(guó)。
接下來(lái)，廣告鋪天蓋地而來(lái)。熬過(guò)了一年的市場(chǎng)推廣，第二年，“累了困了喝紅�！钡纳裎陌副粌|萬(wàn)消費(fèi)者所熟知，紅牛紅遍大江南北。
后來(lái)，紅牛成了全國(guó)聲援申奧活動(dòng)的著名企業(yè)之一，舉辦了各種活動(dòng)支持體育事業(yè)。打著“為在改革開(kāi)放中自強(qiáng)不息、蒸蒸日上的中國(guó)人民添力加勁”的口號(hào)，占據(jù)著中國(guó)功能飲料的大部分市場(chǎng)份額。
而這個(gè)把紅牛引入中國(guó)的人就是嚴(yán)彬。
多年來(lái)，紅牛一直保持霸主地位，有公開(kāi)數(shù)據(jù)說(shuō)紅牛一度占據(jù)國(guó)內(nèi)功能飲料80％的市場(chǎng)份額。
在2014年，華彬集團(tuán)以1.65億美元拿下美國(guó)椰子水品牌維他可可25%股權(quán)，當(dāng)年立即推出維他可可椰子水產(chǎn)品；在2015年，華彬集團(tuán)引進(jìn)德國(guó)兒童飲料果倍爽；2016年初，又耗費(fèi)1.05億美元收購(gòu)挪威高端瓶裝水VOSS約51%股權(quán)。
在2015財(cái)年，嚴(yán)彬的國(guó)內(nèi)快消行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售總額達(dá)234.01億元，其中紅牛的貢獻(xiàn)高達(dá)98%以上。
基于此，嚴(yán)彬的身價(jià)也水漲船高，到2016年時(shí)，胡潤(rùn)富豪榜排第10名，身家780億元，高于雷軍和劉強(qiáng)東。
更有測(cè)算師表明，紅牛每年全球售賣(mài)40多億罐，與老干媽類(lèi)似。
或許到現(xiàn)在還有很多人認(rèn)為紅牛是中國(guó)的，但實(shí)際上紅牛真正的商標(biāo)權(quán)歸屬者為奧地利紅牛公司。
紅牛是由泰籍華人許書(shū)標(biāo)在1966年發(fā)明的，初衷是為了讓倒班工人和卡車(chē)司機(jī)等藍(lán)領(lǐng)在通宵熬夜工作時(shí)保持清醒。
沒(méi)想到，產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便引起巨大反響，據(jù)許書(shū)標(biāo)泰文傳記中記載，“紅牛為我?guī)?lái)每日1100萬(wàn)泰銖的收入（約合212萬(wàn)人民幣）�！�
到泰國(guó)出差的馬特希茨發(fā)現(xiàn)紅牛對(duì)緩解時(shí)差有很好的效果，隨后找到許書(shū)標(biāo)，注冊(cè)公司。倆人各投50萬(wàn)美元，各自持有49%股權(quán)(剩下2%由許書(shū)標(biāo)的兒子持有)，共同創(chuàng)建了奧地利紅牛公司(Red Bull GmbH)。雖然在股份上略微讓步，但馬特希茨卻是這家公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)者，也是紅牛走向國(guó)際市場(chǎng)的真正推動(dòng)者。
11年過(guò)后，嚴(yán)彬擁有了紅牛商標(biāo)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，在深圳設(shè)廠(chǎng)并成立紅牛維他命飲料有限公司。
與嚴(yán)彬拓展市場(chǎng)的方式不同，奧地利紅牛采用的是“極限運(yùn)動(dòng)”策略，常年以贊助體育賽事以及跑酷、跳傘、滑板等極限挑戰(zhàn)活動(dòng)著稱(chēng)。
同時(shí)，奧地利紅牛不僅扮演贊助商的角色，還兼任內(nèi)容制作方，主推內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，每年會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布大約5000部視頻和50000幅圖片。
奧地利紅牛足跡遍布全球168個(gè)國(guó)家，成了名副其實(shí)的“飲料大王”，在國(guó)際上享有盛名。這從一定程度上，對(duì)中國(guó)紅牛起到了促進(jìn)作用。
真正讓國(guó)人誤會(huì)紅牛是中國(guó)出品的事件是：2002年，中國(guó)紅牛出品的第二代磺酸加強(qiáng)型，直接采用了和奧地利紅牛高度相似的銀藍(lán)罐包裝和英文字體。
（1是奧地利紅牛，2和3是中國(guó)紅牛）
同時(shí)，中國(guó)紅牛也在學(xué)習(xí)奧地利紅牛的營(yíng)銷(xiāo)策略，這無(wú)疑讓大眾消費(fèi)者混淆，再加上中國(guó)紅牛低價(jià)，深得用戶(hù)喜歡。
可事情往往不按我們既定的路線(xiàn)發(fā)展，轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2014年3月，奧地利紅牛進(jìn)入中國(guó)，成立了瑞步飲料貿(mào)易（上海）有限公司。
進(jìn)入中國(guó)的奧地利紅牛不溫不火，沒(méi)有進(jìn)行太多的市場(chǎng)推廣。本以為會(huì)悄悄推出中國(guó)，誰(shuí)料2016年年底，中國(guó)紅牛商標(biāo)授權(quán)到期。
更讓人不省心的是，在局面不明朗的情況下，華彬集團(tuán)加大了國(guó)際快消品的引入力度，此舉引發(fā)市場(chǎng)猜測(cè)，華彬正在為可能出現(xiàn)續(xù)約失敗的情況下進(jìn)行戰(zhàn)略布局。同時(shí)還有華彬集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)“下課”、并裁員30%～40%的傳聞。
更甚者，紅牛一線(xiàn)業(yè)務(wù)代表要轉(zhuǎn)經(jīng)銷(xiāo)商那里，由經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)開(kāi)工資；紅牛要把一些縣的辦事處裁掉；紅牛要把人員轉(zhuǎn)成第三方公司外包；紅牛全國(guó)5個(gè)工廠(chǎng)，除北京廠(chǎng)外，其他廠(chǎng)都停產(chǎn)。
也就是說(shuō)，能否續(xù)約成功決定了中國(guó)紅牛能否“存活”。
來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦
編輯：知識(shí)產(chǎn)權(quán)界編輯暢北
|
|
|
